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更新时间:2026.07.25
BOM工作流程管理制度

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BOM工作流程管理制度 BOM是记录研发成果,反映公司产品物料构成关系的数据文件,自下而上反 映公司产品从原材料到半成品, 再到成品的加工过程, 是指导生产、计划、采购、 成本核算及技术管理的基础数据, 是ERP系统的核心主导文件之一。 BOM的正确与 否,直接影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度。 1、目的 本制度旨在明确各部门的职能分工, 提高 BOM清单的准确性,降低因 BOM创建、 更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决分厂生产过程中 BOM异常问 题,严肃 BOM更改纪律,规范 BOM的更改行为, 特制定 BOM工作流程管理制度。 2、适用范围 本制度适用于公司各事业部各分厂所有产品,包括样品生产前都需建立 BOM。 3、职责权限 3.1 事业部分厂,负责: 1) 产品 BOM的及时编制、校对、审核; 2) BOM变更、纠正的及时编制、校对、审核; 3) 新材料编

上海康都房地产开发工程建设及工作流程管理大纲_8页

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房地产开发工程管理大纲 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即 介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 配套部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织图纸会 审 方案批复、总体设计、 施工图 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图(或基础图) 配套部、 工程部 查勘现场 图 1-1 施工准备阶段工作流程 审批监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 施工图审查 取得规划许可证 质监登记 安监登记 各项招标 取得施工许可证 申 报 临 水 临电 施工单位人员、 机械、材料进场 签发开工令 场地障碍 物迁移、

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