. . 劳务分包及专业分包采购管理办法 第一章 总则 一、目的 为更好的适应大项目部制下的经营机制， 规范区域公司的分包采 购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利” ，实现企业利润 最大化，特制《东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法》 （以 下简称“本办法”）。 二、适用对象 本办法适用于区域公司负责履约范围内全部项目及二场地。 三、管理原则 采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。 （一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采 购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。 （二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等 工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。 （三）价格监控：公司对各项价格进行管理， 并定期汇总、公示； 公司依据项目采购价格，对项目采购工作行为具有一票否决权； 第二章 管理职责 四、管理机构 1、公司对
采购招标管理办法 采购招标管理办法 第 2 页 共 6页 采购招标管理办法 第一章 总则 第一条 在当前市场经济条件下，针对变化复杂的物资市场，为维护公司利 益，加强物资的供应管理，规范物资采购工作，依照国家有关法律 文件特制定本办法。 第二条 公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购及其 它批量物资的招标投标活动，均应符合本办法的原则精神和采购工 作规程。 第三条 为强化对招标工作的组织领导，成立由公司总经理任组长、配送中 心任副组长的物资采购招标工作领导小组和招标评标工作组 (名单 附后 )。 第四条 物资采购必须严格遵守国家有关政策、法令，严格按照有关经济法 规办事，认真履行合同条款所规定的权利与义务，保障供需双方的 合法利益。 第五条 物资采购应充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则，增强物资 采购过程的透明度，真正让有实力的厂商为公司建设服务，坚决杜 绝采购工作中的
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