随着中国的强大和生存范围的扩大,开拓国际市场来满足国内的经济发展要求成为了趋势。但中国的海外项目的财务管理还处于探索与过渡阶段,缺少相应的财务管理法规为支撑,财务管理水平也有待于提高,针对这些情况本文提出了相应的解决措施,如实现海外项目财务国际化与本土化、强化海外项目的内控管理、加强海外项目财务人员的培训、建立对海外项目经营者长期的激励和约束机制等等。
合作项目管理办法 1 总则 1.1 为适应社会主义市场经济发展及集团公司发展的要求， 为规范公司与有关合作方的市场 行为，按照优势互补、平等自愿的原则，在市场协作中，发挥各自的优势，实现双赢，促进 相互间稳定协作和健康发展，根据有关法律、 法规规定， 结合公司相关规定及企业实际，制 定本办法。 1.2 本办法适用范围为：工程开发中合作方起主导作用中标，并组织施工的项目。 2 合作方资格审查 2.1 合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人 资格的企业。 2.2 合作方与公司合作开发项目前，分公司或部门应严格审查合作方信誉情况及履约能力， 确认信誉良好并有履约能力的合作方， 报市场开发部和工程管理部。 分公司或部门审查以下 经年审的证件原件并保留复印件：营业执照； 资质证书； 安全生产许可证； 外埠施工企业进 市施工许可证；质量、安全、环境体系认证证书（如
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