丹心文件 公司会议管理制度 经典文件 欢迎下载 仅供百度 严禁转载 公司会议管理制度 总则 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。一、会议分类及组织 1、公司会议。归纳为四类： a) 公司会议：主要包括公司领导（扩大）会，公司干部会、公司职工大会、公司技术人员会以 及各种代表大会。应分别报请办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 b) 专业会议：系公司性的技术、业务综合会（如施工项目分析会、销售分析会及项目策划分析 会等），由分管副总批准，主管部门负责组织。 c) 部门工作会：各部门如开的工作会（如工程部、销售部每周的工作例会） ，由各部门经理决定 召开并负责组织。 d) 上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或外际业务会（如联营 洽谈会、客户座谈会等）一切由公司受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。 2、 会议安排 例会的安排
营销会议（汇报）管理制度 一、总则 1、本制度旨在明确营销部组织会议的原则， 确定会议的基本事项 及流程以加强部门员工之间的业务沟通， 解决员工的业务问题， 及时 调整工作思路与方向，提高会议的效率与效果； 2、本制度所指的会议包括营销部与其他职能部门协商办公会议、 营销部月例会、年中会议及年终会议； 3、各营销会议必须全面遵循“会而必议、议而必决、决而必行、 行而必果”的基本原则，切实提高会议效果。 二、会议纪律 1 、与会人员应严格遵守会议时间参加会议，不迟到、不早退。如 因特殊情况不能参加会议者， 须在会前半小时打电话通知本部门负责 人。部门负责人必须在会前 15 分钟内通知会议组织人。无故不来参 加会议者每次罚款 20元。无故会议迟到者每次罚款 10元； 2 、与会人员在会议开始前应将手机等有声设备设于消音状态， 会 议进行中无特殊情况不得接打电话， 如必须接打电话，
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