工程项目管理的核心内容是合理控制投资，规范建设行为，创造经济效益。本文从工程实施各阶段就项目的技术管理与经营管理相结合角度分析实现全员化经营管理的必要性，对业主专业工程师在工程建设中经营管理角色进行了探讨。
近些年,我国建筑工程项目的 经营管理水平获得了较大的提高,建筑工程项目的 经营管理已经初具雏形,但就目前来看,建筑工程项目的 经营管理水平还有很大的提升空间,还需要在未来很长的一段时间来提升、完善.
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