——文章来源网络，仅供个人学习参考 监理内部管理 监理内部管理 1、抓内部组织建设，健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的 《工程质量稽查工作领导小组》 、《安全保通领导工作小组》、 《社会治安综合治理工作领导小组》 、《防洪救灾工作领导小组》 、《清理工程款和拖 欠农民工工资协调领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人 办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。 2、抓管理，建章立制 以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、 安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站 监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要 完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场 检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为 依据，规范标准
监理人员工作守则 1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。 2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守 : “严格监理，优质服务 ,科学公正 ,廉洁自律 ”的监理原则 . 3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、 新设备，不断提高业务能力和专业水平。 4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。 5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工 队伍和指定材料、设备和构配件。 6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。 7．不泄露所监理工程需要保密的事项。 8．坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见， 处理问题有理、有利、有节。 监理项目部工作制度 1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。 2、遵守监理项目部的各项规章、制度。 3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调” 。 4、做好监理例会工作，每天 20:00 前汇
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