第六章 建设工程监理法规 第一节 建设工程监理概述 第二节 建设工程监理的实施 第三节 建设工程监理合同 目 录 第一节 建设工程监理概述 监理即监督和管理。建设工程监理也称工程建设监理。是指针对 工程建设项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的 委托和授权,根据货架批准的工程建设项目建设文件、有关工程建设 的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨 在实现项目投资的微观监督管理活动。 (一)我国工程建设监理制度的历史沿革 20 世纪 80年代开始; 我国利用外资和国外贷款进行工 程建设, 如云南鲁布革水电站引水工程 ,就是实行了工程建设监理 并取得了明显成效的例证。由此引发了我国工程建设管理体制的重大 改革, 即开始实行建设监理制。 工程监理试点阶段 (1988--1993) 推行工程监理制自1988年起,经历三个阶段 工程监理稳步推进阶段 (1993--1
三、建设工程项目管理的目标和任务 (一)项目管理的概念及知识体系 1.项目管理的概念 指在一定的约束条件下,为达到 项目目标 (在规定的预算和时间内,达到所要求的质量)而对项 目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的 过程 。 2.项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系 包括 9 个知识领域: 范围管理;时间管理;成本管理; 质量管理;人力资源管理;沟通管理;采购管理;风险管理;综合管理。 (二)建设工程项目的目标和发展趋势 1.建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指 项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工 作 (包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等 )进行计划、组织、 指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的 核心任务是项目目标 (造价、质量、进度 )控制 ,最终实现项目的功能,以 满足使用者的需求。三大目标