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更新时间:2026.10.31
建设工程项目管理与研究

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建设工程项目管理是一项系统工程,施工企业如何以工程项目管理为中心,提高效益,这是事关企业生存和发展的关键,因此这就是我们必须长期面对与研究的课题。

建设工程项目管理(案例一)

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建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料 ] 某一段输油管理工程,采用 包工包料 的固定总价合同 ,投标单位原报价 中管线从 自己的仓库 里提货,距工地 5KM ,但管材订货时改变到达地点, 变 成火车站库房交货,运输距离地加到 15KM 。同时,在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工: 1、6 月 10 日至 6 月 15 日,承包商的机械出现故障; 2、应于 6 月 12 日交给承包商的施工图直到 6 月 28 日才交给承包商; 3、6 月 25 日至 7 月 1 日施工现场刮风、下大雨,工地不能施工; 4、且造成 6 月 30 日至 7 月 3 日供电线路破坏修复,直到 7 月 4 日才 正常施工。 [问题 ] 一、由于管线改变到站,必须引起费用的增加,承包商经过细致认真的 计算后,向业主和监理工程师提交了索赔报告, 要求管材的运输单价提高 10 元 / 吨的索赔要求,问该项索

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