《建设工程施工管理》科目考试大纲 ※2Z100000 建设工程施工管理 ※2Z101000 施工管理 ※2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 ※2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 掌握项目结构分析 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 ※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法 ※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 ※2Z101050 施工方
建设 工 程 施 工 管 理 : 1、 施 工 管 理 : A、 施 工 方 的项 目 管 理 : *业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,是建设工程项目生产过程的总集成者。 *施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 *图 2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。 *施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本 身的利益。 *项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作 *业主的项目管理目标包括投资目标, 进度目标,和质量目标, (进度目标指的是项目动用 的时间目标 ) *项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,它们之间的关系是对立的 统一关系。建设单位通过有效的管理,即通过价值工程优化施工方案,在不增加投资和 不影响质量的前提下缩短了工期,这反映了目标之间统一性的一面。 *业主方项目管理服务于业
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