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更新时间：2026.11.01
头 条 如何防范造价管理在工程项目中的风险？
防范造价管理在工程项目中的风险需要通过加强成本控制、优化工程进度、严格质量把关等方式进行。
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中华人民共和国国家标准 GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management （送审稿） 200×-×× -××发布 200×-×× -××实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 目 次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同

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建设工程项目管理(案例一)

建设工程项目管理(案例一)

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建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料 ] 某一段输油管理工程，采用 包工包料 的固定总价合同 ，投标单位原报价 中管线从 自己的仓库 里提货，距工地 5KM ，但管材订货时改变到达地点， 变 成火车站库房交货，运输距离地加到 15KM 。同时，在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工： 1、6 月 10 日至 6 月 15 日，承包商的机械出现故障； 2、应于 6 月 12 日交给承包商的施工图直到 6 月 28 日才交给承包商； 3、6 月 25 日至 7 月 1 日施工现场刮风、下大雨，工地不能施工； 4、且造成 6 月 30 日至 7 月 3 日供电线路破坏修复，直到 7 月 4 日才 正常施工。 [问题 ] 一、由于管线改变到站，必须引起费用的增加，承包商经过细致认真的 计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告， 要求管材的运输单价提高 10 元 / 吨的索赔要求，问该项索

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