-! 工程有限公司 工程分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理， 保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。现根据 国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。 第二条 凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动 及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。 第三条 工程分包的分类： （一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我 公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来， 以包工包料的方式发 包给本企业以外的分包商， 由分包商完成工程承包合同规定的全部施 工任务，但发包方负责监督管理。 （二）工程项目工序分包： 是指利用分包商专业技术和专业施工 优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充， 我公司将工 程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包 商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔
工程管理文件 分包计划与分包管理 根据招标文件要求和本工程的特点， 结合我公司丰富的总承包管理经验， 为确保将本工程创 成优良工程，我们拟配合业主将以下工程予以分包： 1. 外门窗； 2. 样板间精装修； 3. 燃气工程（室内外） ； 4. 供电工程； 5. 电信工程、网络工程、安防工程、智能工程（不包括预埋管及线槽） ； 6. 电视工程（不包括预埋管及线槽） ； 7. 消防工程； 8. 户式中央空调工程； 对于独立工程的分包， 我们将认真协同业主做好相应的配套服务工作。 同时，我们将站在业 主的角度，全力协助业主抓好分包选择、评定、竞标、入场等各个环节，及时做好服务、组 织、协调、控制和管理等各项工作，确保将分包管理工作纳入到总包的统一规划之中，使之 成为顺利实现工程既定目标的有机整体。 一 . 对各分包商提供的主要服务措施 总包将严格履行自身的责任、权力和义务，为各分承包商提供优质、高
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