精品整理 页脚内容 建筑工程分包管理制度 为了加强项目经理部对分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司运营部是公司分包工程的归口管理部门。 各项目经理部在分包合同 签订前，必须将分包合同送交运营部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同， 合同签订后必须将分包合同副本送交运营部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质， 各种证件齐全。在确定合格分包商时， 分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保 留复印件一套 ;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一 套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续， 由分包商自行到工程所在地相关部门
建筑工程分包合同 总包方 : 西安忠意建筑劳务工程有限公司 (以下简称甲方 ) 分包方 : (以下简称乙方 ) 依照《中华人民共和国合同法》 《建筑安装工程承包合同条例》城 乡建设部《建筑安装工程总包实施办法》及有关规定 ,结合本工程实 际情况 ,为明确双方责任 ,权利和义务 ,经双方协商一致 ,签定本合同 ,并 严格履行。 第一条：工程项目 一 .工程名称 : 世家星城国际公寓 二 .建筑面积 : 三 .承包内容 : 1#\2#、3#楼及地下车库所有内外架的支撑、所有临 建的架子、围护等。 四 .承包方式 : 包人工费 分包工程期限 : 自 年 月 日—— 年 月 日 第二条：结算与拔款 一 . 分包工程范围： 本工程范围内价款：按建筑面积 元 /㎡，计算规则：按 2004陕西省消耗量定额计算。 二 . 分包工程付款： 完成– 0. 12m以下的工程量一星期后按 70%付款，–0.
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