建筑施工管理论文 1、 施工质量管理 质量控制的弱标管理应抓住目标制定， 目标展开和目标实现三个 环节。施工质量目标的制订， 应根据企业的质量目标及控制中没有解 决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等， 其 中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标； 目标展开就是目标的 分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。 各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面 发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 ①一个工程项目往往施工工艺复杂。 各施工工种班组多， 因此在 技术上做好管理工作非常重要。 应该熟悉施工图纸， 甚至每一道工序 进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备 等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计 划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备， 特别是高新技术要 求的施
建筑工程项目管理探析 建筑工程项目管理探析 【论文关键词】 :建筑工程 ; 项目管理 ; 工程 【论文摘要】项目管理是 50 年代后期发展起来的一种 计划 管理方法 ,项目管理的理论和 方法跨越出行业的界限 ,继而归纳出的项目管理体系 ,成为了各行业的项目管理人员都可以 依赖的基本知识。为此 ,文章重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程 项目风险管理。 1、 引言 建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目 ,把企业整体经营活动 作为管理目标、 以不同工程项目作为管理的基本单元 ,是建筑施工企业管理模式的基本特征。 每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展 ,所以 ,工程项目管理是施工 企业管理目标实现的基础。但是 ,工程项目管理对于施工企业而言 ,仅仅是其企业管理内容中 一项非常重要的管理工作内容 ,而不是企业管理内容的全部 ,如何更合理地调配
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