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更新时间：2026.11.01
工程项目管理案例分析 第一节 工程项目投标管理案例分析 非强制招标的建设工程项目未经招标合同是否无效 案情： 2004年1月14日，吉斯达 (美国吉斯达控股有限公司总部位于美国加利 福尼亚州洛杉矶市 ,包括金融、运输、物流、通讯、市场营销、国际商贸、房地产及高科技等业界的拔尖企 业，公司致力于促进全球贸易，其使命就是要建设一个独一无二的业务共享网络，确保所有参与营运的伙 伴都以在规范和获得保障的环境下，能够畅通无阻地开展全球贸易 )商务港（南通）有限公司 （简称吉斯达公司） 向南通建筑工程公司总承包有限公司 （简称南通 建总公司）、三九工程开发总公司（简称三九公司） 、江苏南通六建建 设集团有限公司（简称六建公司）和中国第二十二冶金建设公司（简 称二十二冶金公司）发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）工 程施工招标条件”， 同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯达公司 发出了“吉斯达（
1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？ 进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔， 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？ 一般工程的施工程序： “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”，“先主体、 后围护”，“先结构、 后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的 建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化， 但是不管 如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在 该施工单位
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