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更新时间：2026.04.19
.专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经 理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供 项目管理规划。 问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度
1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？ 进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔， 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？ 一般工程的施工程序： “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”，“先主体、 后围护”，“先结构、 后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的 建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化， 但是不管 如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在 该施工单位
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