造价通
更新时间:2026.11.08
造价员业务考核表

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造价员业务考核表 年 月份 姓名: 业务岗位: 序 号 考核指标 标准 分值 考核标准 考核 得分 A 投标预算 1 沟通到位,服务热情,完成本月投标预算目标数额。 2 按时完成投标预算,编制规范,计算准确,偏差率控 制在 3— 5%内。 B 施工图预算(成本计划) 1 与项目部沟通全面,掌握总承包合同和清单计价规定 和承包范围,熟悉施工现场情况,明确施工组织程序 和环节,了解市场或实际材料、机械、人工价格。 2 在规定时间内完成施工图预算, 分类规范, 计算准确, 偏差率控制在 3— 5%内。 3 日常建立材料、机械、人工量价成本控制指标台帐, 内容齐全,分部或形象进度分段与考核分期一致,并 根据现场签证、 变更、洽商和索赔情况及时调整更新, 能够做为施工组织经济指标的控制与核算依据。 C 签证分析 1 协助项目部做好签证、变更、洽商及索赔方案工程造 价的计算与分析,保证效益目

监理员考核表

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监理员考核表 项目 满 分 检查内容 检查标准 评分标准 得分情况 15 工作纪律 工作期间不得酗酒,损害监理形象 3 不准无理拒绝或拖延监理工作 3 工作期间不得无故离岗,不得迟到、早退。 3 接受监理工程师的领导,工作中出现问题及时向监理工程师汇报。 3 注意着装、语言,不得损害监理形象 3 监理 业务 能力 30 监理资料 监理日志记录是否规范、完整、闭合。是否如实反映每天所做的监理工作。 是否有安全方面的记录。 3 旁站监理方案,根据本工程的特点真实编写旁站监理方案。 3 旁站监理记录,根据旁站监理方案,根据工程的进度真实的填写旁站监理记 录。 3 监理通知单 (带有回复单) ,监理通知单内容填写是否规范并且及时下达, 接 收单位是否签字,施工单位不及时回复或者拒不整改的情况下,监理员是否 采取措施。有没有关于安全方面的通知单。 3 材料构配件及设备进场报验单,主

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