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更新时间：2026.04.11
头 条 工程项目部管理制度
1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于...
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恒通房地产开发公司项目部 管 理 制 度 二 0一二年九月 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文 件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。 执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便 及时补充和修改。 ******** ****** ****** 三、本制度作为项目部的内部文件，未经许可，不得 外传。 2012-9- 目 录 第一章 组 织 机 构 2 一、 岗位设置原则 2 二、 组织机构 2 第二章 部 门 职 能 3 一、 工程部部门职能 3 二、 项目部部门职能 4 第三章 职位说明书 4 一、 工程部经理 4 二、 总工程师 6 三、 项目部经理 7 四、 土建工程师 8 五、 水暖工程师 9 六、 电气工程师 10 七、 装修工程师 11 第四章 工作制度 12 一、 工程部工作

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(管理制度)项目部人员管理制度

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项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标

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