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更新时间：2026.04.18
1 第一章 施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工 现场准备和场外协调工作准备等， 这些工作有的在开工前完成， 有的则可贯穿于 施工过程中进行。 第一节 合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算， 编制工程计划成本， 提出公司与项目 经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节 施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料， 包括工程地质资料、施工图、工程量清单、 材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是 否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处， 发现差错应及时向设计单位 提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进 行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经 济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合 我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展： 一、工程部管理策划 1、 根据工程特点提出项目经理人员计划， 人资部协同工程部综合分析、 论证并确定项目经理 人选。由人资部协调人员调动。 2、 参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 3、 对项目部现场布置初步方案进行审核， 参加现场总平面布置专家论证会。 配合物资部做好 临建建设的成本控制。 4、 安全科、 资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图， 必要时配合项目部做好报 建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 5、 资料科、综合部配合项
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