1 监理管理实施细则和考核办法 一、 劳动纪律 项目监理部人员上班严格上下班制度,实行打卡制。打卡机有建设单位专人管理,每月进行一次考勤考核。监理公 司派遣到项目部的人员,由监理公司书面告知建设单位,作为考核依据。总监每周到场率不得低于 3 天,每周的监理例 会由总监主持,每月的质量、安全和进度大检查由总监组织,并提供合格的检查成果。总监代表(专监)固定在项目部 上班,不得兼职其他项目部。 节假日值班,应提前排好值班表并提交建设单位。施工单位施工期间,监理单位要有人监督,旁站人员要起到作用。 二、 监理行为 1、 监理规划及监理实施细则按时、按质提交甲方审批; 2、 监理交底:第一次总交底,分部分项工程施工前交底,样板施工前监督监督交底,根据不同施工阶段进行安全文 明施工监督交底等); 3、 对报验的工序、检验批、分部分项工程和材料、设备的验收及时、有效,并当场进行确认; 4、 工程隐蔽
延川县新泰煤矿 绩效考核实施办法 为了适应集团公司的发展方向,促进我矿矿建工作走向标准化、 制度化,真正体现按劳分配的原则,经矿委会研究商议,从 2011年 1 月 1日起,我矿将对全体职工实行绩效考核制,具体细则如下 : 一、 工资构成: 经矿委会商议决定,我矿工资构成为基本工资、绩效工资、 入井补助、全勤奖和工龄工资五部分构成。 1、 基本工资: 根据我矿组织机构,我矿各岗位基本工资如下: 副 科 长: 1800元 组 长: 1400元 技 术 员: 1200元 特殊工种: 1300元 库 管 员: 1000元 文 员: 1200元 管 理 员: 1000元 检 身 员: 1000元 发电机员(兼职):300元 2、 绩效工资: 根据我矿各部门职责的不同, 各部门绩效工资内容分别如 下: 技术组:根据我矿编制,生产技术组人员是指调度室、地 测科、技术科、安全科、机电科、运输科、包队员