建立大型仪器管理平台课题组账户申请表 课题组名称 院系 /专业 组织机构代码 (参见附表 ) 申请日期 课题组负责人信息 姓名 一卡通帐号 Email 电话 & 手机 相关人员信息 (包括学生和管理老师 ) 姓名 一卡通帐号 Email 电话 & 手机 人员类型 课题组负责人签字： 说 明： 1. 课题组名称一般以导师名字命名，如：张三课题组。 2. 由于平台和学校一卡通系统绑定 , 请用户在填写该表前确定一卡通账户已被激活，并请认真填写一卡通账 户和 Email 地址 , 否则会造成信息录入失败，影响您的正常使用。 3. 暂时无法激活一卡通账号的人员不用填入本表 , 此类人员可在课题组账号设置成功后自行注册。其他详细 信息您可登录平台后依据提示修改。 4. 由于本表录入的人员使用仪器产生的费用会从课题组财务账号扣除 , 请谨慎填写相关人员信息。 5. 人员类型包括以下几种类型 : 本科
组织管理原则 一、组织的概述 (一)组织的定义：人们为了实现一定的目标，相互结合、确定职位、明确责任 与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 (二)组织的特征 组织必须有一个共同的目标。 组织要有不同层次的权力和责任制度。 组织包括不同层次的分工与合作。 组织的功能在于协调人们的活动去实现共同的目标。 (三)组织的四层次 决策层：领导对近期与远期的计划与决策项目选择。 控制层：高层管理者（领导班子）对各部门建立有效的控制体系。 管理层：（从高层到各中层干部）知道自己的职责与权力是什么，发挥其管 理作用。 经营层：经营层（各部门）执行决策，动员全体人员完成组织的总体目标。 二、组织管理原则 任何社会活动都应是有组织的活动，任何组织都有一个与其功能与目标相适 应的组织机构及其设置原则。 尽管由于客观条件和所承受的任务不同， 不同层次 的企业其具体的社会职能有所侧重和差异， 但组织设
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