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更新时间:2026.06.13
2010年公司流程管理手册--工程发包管理办法_secret

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公司流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 A/0 工程发包管理办法 第 1 页 共 4 页 公司流程管理文件 工程发包管理办法 编制人 编制日期 审核人 审核日期 批准人 批准日期 上接口流程 下接口流程 编制目的 为了加强工程分包管理,规范工作流程,完善工程发包程序,制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司直营工程的所有需对外发包的附属或部分工程。 相关表格 无。 公司流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 A/0 工程发包管理办法 第 2 页 共 4 页 公司流程管理文件 工程发包管理办法 1.0 目的 为了加强工程分包管理,规范工作流程,完善工程发包程序,制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于公司直营工程的所有需对外发包的附属或部分工程。 3.0 工程项目结算审批要严格执行以下原则 3.1 时间限制原则 公司对工程发包实行严格的时间限制,禁止拖延分包工作进程。 3.2

流程管理的原则

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流程管理的原则——流程管理远非设计一些流程,制定一些制度,然后贯彻执行这么简单,除了通过一系列的方法和工具,借鉴最佳实践,对流程进行设计和梳理外,最重要的一点就是围绕流程本身的目的,确定流程管理的指导原则,对流程进行持续的管理和优化。 在流程...

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