组织管理原则 一、组织的概述 (一)组织的定义：人们为了实现一定的目标，相互结合、确定职位、明确责任 与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 (二)组织的特征 组织必须有一个共同的目标。 组织要有不同层次的权力和责任制度。 组织包括不同层次的分工与合作。 组织的功能在于协调人们的活动去实现共同的目标。 (三)组织的四层次 决策层：领导对近期与远期的计划与决策项目选择。 控制层：高层管理者（领导班子）对各部门建立有效的控制体系。 管理层：（从高层到各中层干部）知道自己的职责与权力是什么，发挥其管 理作用。 经营层：经营层（各部门）执行决策，动员全体人员完成组织的总体目标。 二、组织管理原则 任何社会活动都应是有组织的活动，任何组织都有一个与其功能与目标相适 应的组织机构及其设置原则。 尽管由于客观条件和所承受的任务不同， 不同层次 的企业其具体的社会职能有所侧重和差异， 但组织设
. 工期组织管理及保障措施 按指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包” ，即 定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。 充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作： 本工程工期较紧迫， 必须采取一系列强有力措施并严格执行， 才能确保在保安全文明施工的 基础上，按时、按质、按量交付业主。 1、教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签订， 就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工 期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签， 签了就是亏本也要认真执行， 从而 严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。 2、全盘策划、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在 确保控制好施工总进度的前提下， 根据现场实
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