KM 凯美企业管理制度 武汉凯美达铁路工程有限公司 项目部劳务用工管理制度 工程施工队作为工程项目经理部管辖范围内极其重要的一级组织，担负 着工程具体实施过程中的具体施工任务，对施工队的有效管理将直接影响到 工程实施进度的快慢、工程质量的优劣、保障文明生产和安全生产。为了规 范施工管理，提高施工质量，保证施工进度及施工安全，特制定本制度。本 制度适用于公司范围内直属、附属以及各种分包类型的施工队。 一、 施工队准入制度管理 1. 公司范围内，各类施工队分三类进行管理。即公司直属施工队、公司挂靠 施工队、外来施工队；公司挂靠施工队要严格准入制度，必须经过公司的 考察、考核认定。 2. 对施工队的结算管理分为三类：○ 1 按工作量进行结算的劳务承包制○ 2 包含 小料的劳务承包制○3 包工包料的劳务项目分包制。 二、 对施工队的内部组织管理要求： 1. 劳务人员的登记制度。 所有进入并参与工程
工程分包与劳务用工管理制度 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》 ，坚持“安全第一，预防为主” 的方针，使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控。 第二条 为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效 益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定 本管理制度。 第三条 工程分包和劳务用工的安全管理，坚持依法管理，以责论处的原则。 第四条 凡在建工程分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制 度。 第二章 工程分包的资质审查 第五条 工程分包是指将专业分包、工序分包、施工作业分包等。本项目严禁各分部工程分包、转 包（业主要求的除外） ，从事分包的分包方必须具有法人资格的施工队伍（以下简称分包队伍） ，具备完成 工程分包任务的能力，具备
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