工程项目立项管理制度——第一章 总则 第二章 立项管理的相关职责 第三章 项目的立项程序 第四章 立项管理 第五章 附则 …… 附件: 项目建议书 市场调研表 项目评审意见表 项目立项单 …… 11页,编制于2014...
安徽振兴拉丝模有限公司 研发项目立项管理制度 为使公司研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序 化、充分调度研发人员的积极性, 提高研发成果的产出率和成果转化率, 特制定管理办法。 一、 研发项目的立项: 原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能 很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重 要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目,与公司外相关科 研院所合作开发或技术转让的项目,公司享有稀罕的重大技术改造项目。 1. 立项程序: 1.1 研发项目由研发中心向公司提出,项目提出要有立项申请书。 1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论 证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。 1.3 项目经过初步论证、筛选后,重大研发项目主管部门组织进行市场 调研,收集信息,并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析