目标成本编制管理制度 一、适用范围 适用于各项目目标成本形成及审批执行。 二、职责 （一）成本部 1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和 维护。 2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。 3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。 4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果 评审，提出成本优化意见。 5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段 设计成果，提出成本优化意见。 6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制《项目合约规划》 ，会同扩初阶段目标 成本上报审批，作为成本控制依据。 7.负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在 ERP平台的动态成本中体现。 8.负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执 行情况，在 ERP平台上进行。 9.提出或审批其他部门上报的目标成本
***** 房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1 部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2 部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3 部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 成本策划 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3) 负责项目合约规划方案的编制； 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5) 组织制定项目责任成本，
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