宁天城际一期工程 TA05 标 。管理办法。 中铁电气化局集团宁天城际一期工程 5 标项目部 1 第一部分 安全管理目标 为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目 标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人 员，确保预期安全目标的实现。 安全目标： 1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制在 0.3‰ 和 6‰以下。 2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大压力容器 事故。 3、创建电气化局集团公司、 工总安全标准工地 ,争创陕西省安全文明 标准化工地。 环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃 物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制， 力争达到局级文明施工工地。 项目经理安全管理目标： 1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级 颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制
监理奖惩考核办法 1、 为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、 施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。 2、 我公 司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。小组成 员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助 理、 总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。 3、 各目标考核 通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。 4、 各工程总监理费 的 20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另 奖总监理费的 20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的 20%以内（比 例视贡献程度）。 5、 监理考核金总权重 1.0，监理人员目标权重 0.1，工程质量目标权重 0.4， 工程进度目标权重 0.2，工程安全治安目标权重 0.1，工程文明标化目标权重 0.1，工程配合目标权重 0.1。
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