管理处工作管理制度 一、目的 为了加强管理处的工作管理,提高管理处的工作效率,透明管理处工作 的考核办法及各部门的工作完成情况,特制定本制度。 二、范围 管理处工作管理分为计划管理和品质管理 〈一〉计划管理包括:例行计划工作、重点节点工作、周工作推进计划和公司计划。 1、例行计划工作:每月均应按固定时间节点完成的工作。 2、重点节点工作:指国际城市管理处小区经理布置的各项临时性的重要工作。 3、周工作推进计划:指各部门的周工作推进表和周一晨会所列出的当周应完成的工 作。 4、公司计划工作:指物业公司月度计划中国际城市花园管理处的内容。 〈二〉品质管理工作 1、现场会整改工作:现场会所发现的问题及各部门的整改情况。 2、基础管理监察、 BI、表格、规范执行、安全、日常检查等工作。 3、现场会所发现的问题由品质管理员整理, 于当天下午 4点前用 <<工作联系单 >>的 形式发放到各部门第一负责
苏州市工程造价管理处文件 苏工价〔 2010〕11号 关于明确建设工程计价有关问题的通知 各建设、设计、施工、中介咨询机构,各有关单位: 为规范计价行为,统一计价标准,现将 ?关于明确江苏省建设工 程费用定额有关问题的通知 ?(苏建价站( 2009)7号)和 ?关于 明确?建设工程工程量清单计价规范? (GB50500-2008)执行中 的有关问题的通知 ?(苏建函价, 2010? 130号)转发给你们,同 时就各方反映的建设工程计价其它问题一并明确如下: 一、制定招标控制价时,夜间施工增加费、冬雨季施工增加费均 应按规定计取。 二、为简化计算方法,招标控制价按以下公式计算: 招标控制价 =(标底价-暂列金额-暂估价-甲供材料-安全文 明施工措施费-规费-税金) ﹡各专业打折系数+暂列金额+暂估价 +甲供材料+安全文明施工措施费+规费+税金。 三、如一个标段有数个单位工程,在计取赶工费时,