【体系建设宣导】 能源管理体系建设的基本步骤 能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决 策与准备 —— 范围界定 —— 初始能源评价 —— 体系策划 ——能源管理体系文件的编制 —— 体系运行 ——内部审核 和管理评审。 1、领导决策与准备 (1)管理者的承诺 国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的 任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重 点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立 能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强 的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建 立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该 是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续 改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法 规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部 分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管
能源体系能源管理制度 1 范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用煤及能源计量等 方面的管理要求，适用于本公司内部各部门。 2 总则： 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源 工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制 度。 3 能源管理组织机构： 3.1 能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一 个完善的管理体系，方能搞好这项工作。 3.2 能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其 管理兼职机构；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形 成全公司性能源管理网络。 3.3 公司能源领导小组由工厂总经理任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人 为组员，设备动力处为兼职职能部门，负责办理日常事务，各车间能源管理小组由 车间主任任组长，
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