中国 3000万经理人首选培训网站 东莞德信诚经济咨询有限公司 物资消耗定额管理制度 一 )物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计 划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的 有效手段。 (二 )物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以 理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 □ 物资消耗定额的内容 (三 )物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分： 工艺消耗定额： 1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。 2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。 非工艺消耗定额： 指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、
能源体系能源管理制度 1 范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用煤及能源计量等 方面的管理要求，适用于本公司内部各部门。 2 总则： 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源 工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制 度。 3 能源管理组织机构： 3.1 能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一 个完善的管理体系，方能搞好这项工作。 3.2 能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其 管理兼职机构；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形 成全公司性能源管理网络。 3.3 公司能源领导小组由工厂总经理任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人 为组员，设备动力处为兼职职能部门，负责办理日常事务，各车间能源管理小组由 车间主任任组长，
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