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更新时间：2026.07.25
施工总包单位与分包单位的配合费协议书 1） 协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求； （2） 总包单位在各分项工程施工前须与甲指定分包单位联系， 与分包单位核对清楚各分包 工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据，否则由此造成的损失由总包单位负责； （3） 提供必需的测量定位； （4） 按施工图（含分包工程施工图）、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工 程预留预埋（线管须穿通铁丝），并做好标识，修补分包工程施工损坏内外墙。 （5） 在分包工程施工前， 按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工， 提供具备各 分包工程施工的条件； （6） 督促分包单位清理施工场地； （7） 总包单位负责向指定分包提供合同约定的所有合理设施， 包括但不仅限于以下所列项 目： （8） 及时提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件； （9） 施工、生活用水用电供应（施工用水应接至施工
2.1 针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术 人员管理班子。 项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制， 对工程进度、质 量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作 原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工 程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖 欠民工工资。 3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人 员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训， 其教育培训情况记入个人工 作档案。 4.为确保施工参与人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预审程序， 经审查合 格方可进场施工。 凭通过的素质审查表， 在后勤部门正式办理上岗手续， 办理工 卡，领取统一工作服等
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