PPP项目组织架构具多方参与特点,从信息管理角度分析市政项目工程实施中的政策风险、融资风险、技术及材料价格和环境条件等风险,指出完善的信息收集、分析筛选及风险评估和防范管理措施,可以有效的帮助施工企业在改善民生设施工程建设中,贡献社会的同时,也能以较低的风险取得合理的经济回报。
国内建筑企业的竞争策略正从成本优势向创新优势转变,国际化和面向服务的发展趋势迫使建筑企业突破自身界限,在整个建筑供应链上寻求发展机遇和竞争优势,今后建筑企业之间的竞争也是其供应链管理能力的竞争。建筑项目的高度个性化,决定了其供应链管理的难度,也从另一个角度说明了通过供应链优化带来效益提升的潜力。本文通过分析国内建筑业需求和施工总包模式建筑供应链特点,研究了建筑供应链敏捷化改造方法,给出了敏捷建筑供应链的概念,结合实例分析了敏捷建筑供应链理论的应用方法,建立了敏捷建筑供应链研究和应用的起点和基础,为提升建筑供应链敏捷能力,解决工程项目信息流、物流、资金流优化提供了理论基础和技术手段。
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