施工企业的成本核算是完成财务管理目标的有效手段,也是企业获得经济效益的有效途径,成为企业内部进行科学化管理的重要组成部分。本文主要对于施工企业在成本核算过程中存在的问题进行分析,并且有针对性地提出相应的解决策略,希望能够给施工企业财务管理人员以参考和借鉴。
第二编 工程监理企业 第一章 成本核算对象 第一条 工程监理企业内部核算的组织形式分为: 基本生产和管理部门。 在成本 费用核算上划分两个环节, 即基本生产单位为工程监理环节, 管理部门为过渡 核算环节。 (一)企业以工程监理为核算对象,以各个施工项目部为过渡核算环节。 (二)各项目部的生产技术和经营管理等职能机构为管理服务部门,是过 渡核算环节。 第二条 工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、 指导下,按工程项目或部分分别设置的, 由多个监理项目部组织的工程建设监 理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”,施工合同签订前, 主要协助甲方单位做好施工招标准备的各项工作: 在施工合同签订后, 监理单 位则在甲方的委托和授权范围内, 以施工合同为依据, 对工程的施工进行全面 的监督和管理。 实行监理制度,便在甲方与承建商之间介入了建设监理单位作 为中介服务的第
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