我国施工企业正为应对建筑市场复杂多变的竞争局势,积极开展\"强化管理、深挖内部潜力的提质增效\"活动。物资成本是施工企业成本中核心组成部分,笔者了解到,某施工企业通过对物资库存规模的科学管理、探究减少物资库存资金占用比列等有效途径,加快了企业物资资金周转,进而提高了企业\"两金\"压降水平。
内容推荐《施工企业项目管理法律实务》内容包括了项目部的法律性质、合同签订管理、施工准备管理、劳务分包管理、工程分包管理、有关转包挂靠问题、施工企业内部承包问题、项目部如何减少用工风险、项目部公章管理、项目管理人员对外签字风险认知、物资采购管理、工期管理、
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