1 第一讲 制造型企业精细化管理概论（上） 基础管理对全球化竞争的意义 基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面： 1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战 全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会， 中国目前已经成为世界的工厂， 也有人 称之为世界的车间。 “世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球 化产业链中的一个重要环节。 从这几年的发展情况来看， 国内很多企业并不是缺少发展的机会。 在全球企业产业一体 化的过程中，很多企业也都抓住了机会。 然而企业在抓住机会、获得发展的同时， 也暴露出 一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死” 。 2.加强基础管理，免蹈发展覆辙 成长型企业的最大敌人不是市场竞争， 也不是产品创新， 而是企业自己。 中国企业如何 免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。做好企业的基 础管理，才能提高
管理论坛 煤炭企业精细化管理探索 张鹏程 （山西潞安矿业（集团）有限责任公司企管处， 山西 长治 046000） 摘 要： 随着我国经济的不断发展， 我国的煤炭企业也获得了快速发展， 煤炭企业的发展规模不断扩大。因此， 煤炭企业的 经营管理水平也必须得到相应的提高以适应时代发展的要求， 而精细化管理是提高煤炭企业管理水平、 提高企业效益的有效手 段。精细化管理是煤炭企业紧跟时代步伐实现高效发展的必不可少的手段， 那么煤炭企业具体该如何进行精细化管理呢？本文 将围绕此话题展开讨论。 关键词： 煤炭企业；精细化管理；对策 1 引言 精细化管理具有科学性和适用性的优点， 是一种非常适合 煤炭企业的企业管理方法， 可以说它是一种企业管理理念或者 方法，这种理念或者方法是煤炭企业提高企业管理水平、 实现 长久持续发展的必然选择。煤炭企业职工人数一般较多， 而且 作业环境大多较为复杂， 因此企业经营成
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