南充都京港务有限公司生产经营部 设备检修管理制度 为加强设备管理，协调与生产的关系，保证维修计划得以兑现， 实现生产过程的控制，科学组织生产、维修，制定本规程 : 一、 设备检修联系制度 1、计划维修联系制度 （1）技术组组长每日下午 2:00前将次日的设备保养维修计划制 定好。 （2）技术组组长每日下午 2:00将制定好的设备保养维修计划汇 报部门经理、副经理。 （3）由部门经理通过生产调度会申请维修， 讲明要维修的设备、 部位、维修时间等，提出设备停放位置的要求。 （4）部门经理在日生产维修例会上通知与会人员当日生产调度 会的设备维修安排情况。 （5）各班组需将批准的项目按 EAM 检修工单的要求作好工作前 准备，需要运行岗位人员配合的，在日生产维修例会上提出要求，由 值班长通知次日值班长安排值岗人员配合。 对于需要动火、断电的维 修工作，维修人员需要在日生产维修例会上说明， 提前办
企业设备精细化管理探索 作者：王远臣 单位 :山东龙口丛林水泥集团 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛， 但大多数企业没有设立专门的设备管理机 构，一直沿用“买了就用，坏了就修，修了就用”的传统管理水平，其管理系统的简单粗糙 以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后； 再者，有些管理层和领导者 “要 产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上去，这就是所谓的想要马儿跑得快， 又不给草吃的理念现象。 下面，我从几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 1、设立专业的设备管理机构。 企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构。即从全厂、车 间到班组， 都应设立设备管理部门， 明确规定各管理层具体的工作内容， 分别按照职责要求 认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。 其中，全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、 故障分析、管理考核和制订检修计 划等
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