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更新时间:2026.07.04
加强企业文化建设构筑建筑企业的独特文化优势

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随着经济的发展和市场化经济体制的加深,各行各业都迎来了发展的黄金期.尤其是十八大以来,我国全面建成小康社会总目标的确立,让城市、乡镇的基础设施建设速度加快,这给建筑行业提供了相当大的就业机会和运作方向.但是随着优势政策的到来,很多投资商也将目光放在了建筑行业,一时间建筑领域的企业数量迅速增加,市场饱和导致行业竞争力越来越大,对于企业管理者而言是一个严峻的考验,在这种形势下,企业除了要加强内部控制、提升财政管理水平、加强内部审计和市场运作等措施外,构建良好的企业文化也是十分必要的.笔者从企业加强文化建设的必要性出发,结合建筑行业的实际情况,探究建筑企业在文化建设中应该采取哪些措施来搭建企业文化平台,发挥出独特的文化优势.

电业局企业文化建设总结

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电业局企业文化建设总结 运用文化力 育人促发展 ——×电业局企业文化建设 总结 吉林电业局是一个具有百年历史的老企业。该 局党委深知企业文化对企业发展的重要性,多年来以 “讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高 职工素质”为切入点,全面系统地实施 CI 战略,运用企 业文化力,不断创新发展,推动企业两个文明建设。 开发文化资源 --- 无形资产比有形资产更重要 该局领导 有较强的文化意识,几届班子都把企业文化建设置于企 业发展规划中,使无形资产效益最大化。从 1987年起, 就有意识地开发文化资源,进行系统的企业文化建设工 作。成立了企业文化建设办公室,定期制定建设规划, 深入基层单位,职工中调查,在职工中征集,以“总结 吉林电业百年发展史,看吉林电业成长体现一种什么精 神;品评当代企业英雄人物,看他们身上代表了一种什 么精神;展望企业未来发展,看企业发展还需要一种什 么精神”为内

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