员工异动流程管理办法 (完整版本 ) 1 / 12 青岛科瑞特激光设备有限公司 异动流程管理制度 CRT.1002.001.1-2014 科瑞特激光管理制度 制度 要素 1.制订目的 为规范员转正、升职、降职、加薪、减薪、解聘、离职、等工作流程，使各项工作做到有据可依，实现规范化管理。 2.适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3.术语 无 制度 内容 4.入职 4.1 入职前准备工作： 4.1.1 新员工面试合格后，人力资源科着手对员工个人信息的真实性进行背景调查，主要包括个人基本信息、学历、过往工作经历等。 4.1.2 背景调查无误后，人力资源科负责起草并发送《聘用通知书》 （附件 1），并电话通知新员工入职前需准备的资料和注意事项。 4.1.3 准备入职登记、饭卡等物品发放工作。 4.1.4 新员工的资料发给用人部门，并通知其做好入职准备工作。 4.1.5 接到综合管理部通知后
川建价师协〔 2007〕05号 关于印发《四川省 <全国建设工程造价员管理暂行办法 >实施细则》的通知 发布时间 :2009-7-1 15:19:52 阅读 1487次 关于印发《四川省 <全国建设工程造价员管理暂行办法 >实施细则》的通知 川建价师协〔 2007〕05号 各市（州）造价管理部门、造价协会： 为加强建设工程造价员管理，规范建设工程造价员执业行为，根据中国建设工程造价管理协会《全国建设工程造价员管理暂行办法》，结合我省实际，我会制定了《四川省 <全国建 设工程造价员管理暂行办法 >实施细则》，现印发给你们，请一并遵照执行。 附： 四川省《全国建设工程造价员管理暂行办法》 实 施 细 则 第一章 总 则 第一条 为加强对建设工程造价员的管理，规范建设工程造价员的执业行为。根据中国建设工程造价管理协会《全国建设工程造价员管理暂行办法》（中价协〔 2006〕013号）、四 川省建
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