3.2.劳动力计划表 主要工种劳动力计划表 时间 工种 桩头底板外墙 6 月 25日至 7月 25日 屋面 9 月 25日至 10月 5日 卫生间楼面 2018年 3月 15日到 4月 5日 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 防水工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 水电工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 安全员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 质量员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ⋯ 施工进度计划及保证措施 施工进度计划能否按时完成, 存在很多制约因素和条件, 作为我们对一些客 观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决
七、货物发运计划、安装方案和进度 一、施工部署 1、项目管理组织安排 1.1 项目经理部的设置目标 该工程采用项目管理法组织施工,建立以科学系统 管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部 在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社 会生产要素,建立安全高效的质量保证体系来运作,严 格按照技术规范要求以实现本工程建设目标。 1.2 项目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设:项目经理 二人;项目总工二人;技 术负责人两人;项目实施层设立施工部、管理部 、质量 安全部、等部门。 1.2.1 管理人员职责 ( 1)项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包 合同中 的权利和义务,负责按合同规定的承包工作范围,内容 和约定的施工工期、质量标准、安全标准全面完成建设 任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理 部的工作。 ( 2)项目总工 实时跟进项目进度和项目施工计划,并监