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更新时间：2026.04.18
目 录 项目经理手册 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 封页 第一节项目经理内容与程序 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 1—2页 第二节施工组织设计编写内容 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 3—5页 第三节项目经理班子工作事务 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 6—7页 第四节计划进度管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 8—9页 第五节质量管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 10—17页 第六节安全施工管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 18—22页 第七节文明施工措施 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 23—25页 附件：项目部现场工作检查细则 ,,,,,,,,,,,,, 第 26—34页 江河集团 项目经理手册 第 1页 共 34 页 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 1． 项目管理的
施工项目经理任命书 编号： 项目名称 项目编号 任命生效日期 项目优先级 任命内容 任命： 为“ ”项目的施工项目经理，施工项 目经理的职责见附页。 特此任命 日期： 项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建） 施工项目经理意见： 签字： 日期： 审批（由施工项目管理部会签） 部门经理意见： 签字： 日期： 办公室意见： 签字： 日期： 分管副总经理意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 职 责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组 织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工 项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单 位的协作配合。 二、施工项目经理的
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