介绍了工程设计计划制定的6个步骤,阐述了如何应用设计例会和设计文件2种方法对设计计划的完成情况进行跟踪,明确了设计文件进度和质量两方面的跟踪要素。随后,从进度和质量两方面描述了对设计计划进行控制的手段,提出了设计计划管理中的难点并给出了应对措施。
三级计划制度体系 献花 (0) 01总则 第一条 为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性，促进项目开发效率的提升， 特制定《集团三级计划管理办法》 ， 以下简称“本办法” 02计划术语与定义 第二条 一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的 项目开发计划。 第三条 二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的， 含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。 第四条 三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目 开发计划。 第五条 项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工 作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划 等。 03三级计划适用范围 第六条 本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。 04三级计划主要职责 第七条 集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论 确定
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