精品整理 页脚内容 建筑工程分包管理制度 为了加强项目经理部对分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司运营部是公司分包工程的归口管理部门。 各项目经理部在分包合同 签订前，必须将分包合同送交运营部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同， 合同签订后必须将分包合同副本送交运营部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备三级及以上资质， 各种证件齐全。在确定合格分包商时， 分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保 留复印件一套 ;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一 套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续， 由分包商自行到工程所在地相关部门
建筑工程分包管理制度 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算， 降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司经营部部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合 同签订前，必须将分包合同送交经营部审核， 经公司研究同意后， 方可签订分包 合同，合同签订后必须将分包合同副本送交经营部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备相应资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包 商必须提供企业营业执照、 资质证书、安全资格证等证书原件， 项目经理部保留 复印件一套 ;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件 一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门 办理。 3
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