通过分析水利工程项目法人单位在工程合同管理中普遍存在的问题，提出为合理控制工程合同造价以及在工程合同管理中应采取的对策和措施，提高建设单位管理水平和最大化发挥投资效益。
——文章来源网络，仅供个人学习参考 浅析水利工程合同造价控制的管理 摘要：通过分析水利工程项目法人单位在工程合同管理中普遍存在的问题，提 出为合理控制工程合同造价以及在工程合同管理中应采取的对策和措施，提高建设 单位管理水平和最大化发挥投资效益。 关键词：水利工程造价控制管理 水利工程“四项制度”的执行，为水利工程建设项目管理逐步走上规范化 管理的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和效益起到了积极作用。加强 水利工程合同的造价控制管理，是规范水利工程建设管理、维护项目法人的合法权 益和有效控制投资的一种有效形式。 近年来，国家对水利基本建设工程投资越来越大，如何加强合同造价管理，有效控 制投资是摆在项目法人眼前的一项重大问题。由于各种原因，在合同造价管理过程 中常常还是会出现这样那样的一些问题，造成建设管理工作的被动，甚至出现造成 工期拖延、质量无法保证、投资突破预算的现象。针对合同
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