投标管理实施细则 第一章 总则 第一条 目的 为增大公司市场占有份额， 增加公司业务量， 鼓励和鞭策投标团 队工作积极性， 调动相关人员工作配合的热情， 同时提高大家的工作 责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则： 第二条 招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司 CA 数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相关 网站持续维护，其他地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章 分则 第一节 投标 一、投标准备 1、是否准备投标 ：招标公告发布
。 。 1 投标管理实施细则 第一章 总则 第一条 目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团 队工作积极性， 调动相关人员工作配合的热情， 同时提高大家的工作 责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则： 第二条 招投标部主要工作内容 1、 造价员负责内装投标报价编制。 2、 资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。 3、 负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、 项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。 5、 项目上造价的配合工作。 6、 项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、 公司联营项目合同起草、签订工作。 8、 公司项目业绩的准备及整理工作。 9、 公司 CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相 关网站持续维护，其他地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章 分则 第一节 投标 。 。 2 一、
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