创辉大厦建设全过程 BIM咨询服务方案 此方案为该项目的内部讨论初稿,鉴于项目关键性和复杂性,我方还需完善该 方案,计划 1月 25日再次提交完善后的技术方案 北京华埠特克科技发展有限公司 东风设计研究院 建研科技股份有限公司 2013-1-21 创辉大厦建设全过程 BIM咨询服务方案(草案)拟定思路 一、结合第一次现场调研和甲方沟通的内容,本《全过程 BIM 咨询服务方案 (草案)》从最初与甲方沟通的项目 BIM 全过 程应用,建议调整为: 1、设计 BIM 全方位应用; 2、运维管理为最终核心目标,前置模拟。 3、施工管理过程中关键要素重点实施; 二、《全过程 BIM 咨询服务方案 (草案)》,为与甲方初步沟通讨 论版本,草案暂不涉及具体报价, 待与甲方对本方案内容商 榷后,完善本方案,完成报价。 三、我方认为,甲方需求的绿色建筑(简称:绿建)申报以传统 方式,独立申报无优势与竞争力
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。