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更新时间：2026.04.18
1 通信工程建设管理监理实施细则 通信工程建设监理过程必须按通信工程建设基本程序进行管理。特制定相关监 理实施细则。 一、 立项阶段：“先立项、后建设” 1、所有通信工程项目的建设，必须按照“先立项、后建设”的流程进行，严格禁 止无立项工程的实施。 2、一般建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过三个阶段：立项阶段、实施 阶段和竣工验收阶段。对大中型建设项目，需经过的环节有：项目建议书、可 行性研究、初步设计、投资计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、 开工报告、施工、初步验收、工程结算审计、试运行、工程决算、竣工验收、 档案移交、资产交付使用等；小型建设项目可适当简化。 3、工程项目立项批准部门在立项批复时应编制工程项目编号，并贯穿使用于工程 的全过程管理。 4、严格禁止计划外项目，严格按批准的规模执行项目建设，执行中如确需超过原 规模的，须报审批。 5、监理应跟踪工程设计的可行
1 通信工程建设管理监理实施细则 通信工程建设监理过程必须按通信工程建设基本程序进行管理。特制定相关监 理实施细则。 一、 立项阶段：“先立项、后建设” 1、所有通信工程项目的建设，必须按照“先立项、后建设”的流程进行，严格禁 止无立项工程的实施。 2、一般建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过三个阶段：立项阶段、实施 阶段和竣工验收阶段。对大中型建设项目，需经过的环节有：项目建议书、可 行性研究、初步设计、投资计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、 开工报告、施工、初步验收、工程结算审计、试运行、工程决算、竣工验收、 档案移交、资产交付使用等；小型建设项目可适当简化。 3、工程项目立项批准部门在立项批复时应编制工程项目编号，并贯穿使用于工程 的全过程管理。 4、严格禁止计划外项目，严格按批准的规模执行项目建设，执行中如确需超过原 规模的，须报审批。 5、监理应跟踪工程设计的可行
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