外包工程项目管理制度,外包工程项目管理制度知识 - 项目管理

10.外包工程项目管理制度

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文件深圳市 XX 有限公司编号名称外包工程项目管理制度

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外包工及民工质量管理制度

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外包工及民工质量管理制度一、总则： 1、工程项目部，对分包工程的安全施工负有监督和指导的责任，必须将分包工程的安全、质量管理列入项目部的重要议事日程，严禁以包代管。 2、发包单位应与分包单位建立长期的合作关系，以利加强管理。 3、分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力建设安全工作规程，安全管理规定，遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定。 4、严禁分包单位将工程再行转包。 5、杆塔组立，放紧线，附件安装不得由分包单位单独承建。二、外包工及民工质量管理制度 1、质量部在对分承包方评审时应着重工作业绩，质量管理组织机构健全（特殊作业人员齐全），有无质量保证措施三个方面。对在三年当中因自身原因造成质量事故的外包工及民工队伍严禁使用。 2、人资部、质量部在外包工及民工施工期间，应不定期对外包工及民工进行抽查。 3、分公司、项目部对承建项

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