分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程 技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作， 核对工程量清单及清单复核报告， 参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他
- 1 - 电子文档管理制度 为有利于公司文件资料的妥善保存，便于查找，有效利用，结合 本公司的具体情况，特制定的电子文档管理制度。 第一条、依据公司目前电子文档管理现状， 把公司的电子文档分为综 合部文档、项目文档及策划部文档 （一）综合部文档根据不同的工作内容分为： 1、行政文档包括：政府相关性政策文件， 公司经营方针、计划、 目标文件，公司各类合同文件、公司与合作伙伴来往文件，公司制定 的各项规章制度文件，公司会议记录、公司整体工作计划等。 2、财务文档包括：财务规章制度，财务工作流程，财务工作计 划及工作总结，财务表格等。 3、人力资源文档包括：人力资源规章制度，人力资源招聘，人 力资源考核，人力资源培训，人力资源工作计划，人力资源工作总结 等。 （二）项目文档根据公司所开展的项目内容进行分类管理分为： 1、电子支付文档包括：手机支付文档，信付通文档，家付通文档， 电子支付工作计
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