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更新时间:2026.04.11
(工程文档)图监测管理流程图

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个人收集整理资料, 仅供交流学习, 勿作商业用途 申明: 所有资料为本人收集整理,仅限个人学习使用,勿做商业用 途。 施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施调整施工方法, 加强支护结构) 措施减少支护结构) 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基准) 管理 基准) 图 17-1 监测管理流程图

投标管理制度(含流程图)[优质文档]

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项目获取 投标报名 审核 定稿 报价 文件初稿 施工组织设计文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按 ISO要 求评审 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目获取 1.获取项目登记。 2.业务主管对项目进行评估, 评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2 报名与资格审查 1.报名与资格预审材料由市场部负责准备, 市场主管领导 进行审查,业务员具体办理。 2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性,由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3.报名材料在市场部进行存档 (电子版),并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 买招标书 1.招标书购回后,业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、 技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 文件编制 1.由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2.市场

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