江西省昌盛投资发展有限公司 1 木工班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文 明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部 特对木工班作如下规定： 一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。对不 服从工长及管理人员安排者。罚款 1000元，造成的后果自负。 二、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对 未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班 组全部负责，并罚款班组 200元。如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组 1000元。 三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。模板及其支架必须有 足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求
班组管理制度 目 录 班前班后会制度 .........................................1 班组安全管理考核实施制度 ...............................2 班组工作日报制 .........................................3 班组安全管理责任制 .....................................4 班组成本管理责任制 .....................................4 班组劳动管理责任制 .....................................6 民主管理制度 ...........................................6 班组质量管理责任制 .........................
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