广田钢构 第 1 页 共 3 页 安徽广田建材有限公司管理制度 (试行版 ) 物资申购报批及采购流程 1. 编制目的 为在提高广田公司物资采购效率的同时确保所购物资的质量和价格,从 而降低生产成本,有效提升企业产品的市场竞争力,特制定本制度。 2. 适用范围 因生产、经营及办公需要采购的所有物品,包括生产性物料、非生产性 物料。非生产性物料包括固定资产、低值易耗品及办公用品。 3. 内容 3.1 物资申购程序 由需求部门根据业务、生产、使用情况的需求提出采购申请,由专人负 责填写《请购单》,列出需采购物品清单,包括名称、 规格、数量、估计金额、 物品来源,供采购人员参考之用。为确保采购周期,采购申请部门可提早将 采购要求告知采购人员。如是销售合同相关的采购,须注明销售合同号及项 目名称。 3.2 请购申请的审批 3.2.1 部门负责人的审批:申请人将采购申请递交给部门负责人审批。部门负
房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理, 切实做好项 目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制) 、“两管”(合同和 信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章 设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划(或项目开发方案) ,工程管理部 按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、 施工、监理等单 位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定: 1 、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标 的规定,结合公司《项目发包管理制度》的规定,由公司项目发包领 导小组比选确定 2-3 家设计单位为意向设计单位 ( 根据项目
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