万科集团经营计划管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总 /总经理 C 子公司 综合管理部 B 子公司 其他部门 A 总部 经营管理部 D 总部 其他部门 E 总裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年 3月 15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论 /分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集 /提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情
万科物业集团资金管理制度 —— (2004-10-9) 1、目的和适用范围 规范集团内物业管理公司的资金管理行为，为提高集团物业资金管理水平服 务 本规范适用于集团内全资及控股的所有物业管理公司（以下称物业公司） 2、规范制订依据 本规范是根据国家相关内部控制规范的要求，在《集团资金管理制度》基础 上，根据物业管理特点作出相关调整，本规范未涉及的内容按《集团资金管理制 度》执行。 3、职责 集团资金管理中心负责督促、检查各一线公司对所属物业公司遵守国家及集 团资金方面相关法律法规、规章制度情况；各一线公司负责督促、检查所属各物 业公司制订相关资金管理制度及执行情况； 各物业公司参考本制度制订相应的 《资 金管理制度》并遵照执行。 4、内容 4.1 货币资金管理 货币资金是指单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。 4.1.1岗位分工和授权批准 4.1.1.1各公司应当建立货币资金业务
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